中盐京津冀公司召开2024年度半年工作会议

        7月25日，中盐京津冀公司召开2024年度半年工作会议，结合深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实集团公司和股份公司各项决策部署，总结上半年经营管理和深化改革的成效，布置下半年重点工作，号召全体员工以更加奋发有为的精神状态和攻坚克难的实干实绩接续推动公司高质量发展。公司领导班子全体出席会议，党委副书记、纪委书记邹俭主持会议。

        副总经理梁旭荣在上半年营销工作报告中通报了营销指标的完成情况，分别从三大业务体系协同推进公司高质量经营、大力推广低钠盐、加快营销模式改革强化合规管理、坚持柔性采购提质增效、仓储配送降本增效等五个方面进行了总结，并对下半年营销重点工作做了安排。

        副总经理、总会计师张朝晖在上半年经营及财务运营情况报告中通报了主要经营指标及预算完成情况，对财务运营情况做了分析，总结了财务体系上半年在夯实基础工作、提升财管水平、加强全面预算管理、巩固IPO工作成效、规范财务核算流程等方面取得的成效，并从财务角度布置了公司下半年提质增效的重点工作。

        党委书记、总经理贾建军作了题为《在深化改革、精益管理中攻坚克难，在加快推进产销一体化进程中奋力追赶全年目标》的工作报告。从坚持大力推广低钠盐，作为发展新质生产力、增强核心功能、提升核心竞争力的重要抓手；坚持先立后破，持续加大改革攻坚力度；坚持对标一流，狠抓全过程降本降费提质增效；坚持依法合规经营，为公司发展提供更坚强保障；坚持重视经营业绩含金量，进一步提升财务管理能力；坚持党建领航，厚植强根铸魂基础等方面总结了上半年工作取得的成效，分析了当前市场形势，剖析了存在的问题。

        贾建军强调，下半年要做好持续推进有质量的销售，紧盯市场变化，创新营销举措，巩固提高食盐及低钠盐市场占有率；持续推进国企改革深化提升行动，打通新质生产力发展的堵点难点；持续落实全面预算管理，充分发挥财务管理“强基”“严管”作用；深化精益管理和供应链协同，多措并举打好降本增效“组合拳”；深化内控合规管理，全面推进风险防范能力提升和法治中盐建设；深化党建引领，以高质量党纪学习教育护航公司高质量发展这“三个持续、三个深化”六方面重点工作，鼓足找准问题、破解难题的信心勇气，坚持求真务实、敢作善为、善作善成，紧盯全年经营目标和低钠盐倍增计划不放松，加快第三季度“途中跑”、第四季度“冲刺跑”的力度和速度，以钉钉子精神抓好各项改革措施的落实，坚持目标导向、问题导向、效果导向，持续强化精益管理，在积极应变中提升价值创造力，全力以赴完成全年各项目标任务。

        邹俭就贯彻落实半年工作会议精神提出要求，各部门各单位要迅速组织传达学习本次会议精神，坚定跑好“下半场”的信心决心，结合自身实际认真落实会议各项部署。同时，时值暑期雨季，要从严从实抓好安全生产工作。

        会议以现场+视频同步的方式召开。公司领导班子成员、本部各部门中层副职级以上人员在现场参会，所属各企业的领导班子成员、有关部门负责人在视频分会场参会。